Reporting de Gestão
“A estratégia de ontem foi o que nos possibilitou sobreviver até agora, mas uma nova estratégia deve ser criada se quisermos garantir nossa sobrevivência no futuro.” Paul Levesque
O esforço para alcançar os objetivos fixados é permanente e nós apoiamos os responsáveis da Organização nesse esforço. Asseguramos o controle retrospetivo dos resultados, a avaliação da performance económico-financeira, a analise e interpretação dos indicadores de performance, colocando a contabilidade ao serviço da gestão, sintetizamos a informação para cada gestor com os indicadores fundamentais, com alertas de performance.
Gestão Orçamental
“O planeamento não é uma tentativa de predizer o que vai acontecer. O planeamento é um instrumento para raciocinar agora, sobre que trabalhos e ações serão necessários hoje, para merecermos um futuro. O produto final do planeamento não é a informação: é sempre o trabalho.” Peter Drucker.
Elaborar um orçamento por cada uma das áreas e um global para a organização como um todo, é garantir o alinhamento dos esforços e a disponibilização dos recursos de acordo com as decisões estratégicas assumidas, os objetivos e as ações necessárias para os alcançar. É alinhar, envolver, responsabilizar e premiar o desempenho.
Controlo Interno
“Não há forma de medir quantos fracassos pela informação serão evitados e quantos dollars investidos serão poupados devido ao aumento de atenção a um efetivo sistema de controlo interno.” Donald T. Nicolaisen – Chief Accountant SEC, outubro 2004
Os sistemas de controlo interno da organização garantem o cumprimento de procedimentos indispensáveis e o manter presentes as preocupações do empresário perante o negócio e perante cada uma das áreas funcionais, como os Recursos Humanos, Desenvolvimento, Compras, Produção, Vendas, entre outros;
Auditoria e otimização de custos
“A performance de hoje é um produto da aprendizagem do passado. A performance de amanhã é um produto da aprendizagem de hoje.” Bob Guns
Conhecer a performance da organização é diagnosticar a situação financeira e patrimonial, analisar o desempenho e antecipar tendências. Compreender se as ações foram implementadas com eficácia e se estão adequadas à prossecução dos objetivos. É fundamental identificar as fraquezas da empresa e criar e implementar um plano ajustamento, acompanhar e supervisionar a implementação e a operacionalização.
Criar e implementar uma metodologia eficaz para planeamento e controlo dos gastos operacionais da empresa, obtendo um orçamento adequado à realidade do mercado e às expectativas da administração da Organização. Apostar na redução dos custos operacionais e administrativos, implementar tecnologias para o corte de custos, obter os melhores preços e condições de compra.
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