Em diferentes contextos as organizações adotam diferentes estratégias. Toda e qualquer mutação na envolvente competitiva das organizações leva à necessidade de ajustamentos, ou mesmo em alguns casos, desenvolver novas estratégias empresariais que possam garantir a sua sustentabilidade num ambiente volátil e adverso.
Acompanhamos e apoiamos a reflexão e a decisão estratégica, mas sobre tudo apoiamos os nossos clientes a transformar as suas estratégias em Ações de sucesso.
Sistematização e Alinhamento da Estratégia
“Sem a compreensão da visão e da estratégia da empresa, as pessoas não estarão aptas para, proactivamente, encontrar alternativas inovadoras para ajudar a organização a atingir seus objetivos”. Robert Kaplan
Tão importante como delinear uma estratégia, é garantir que todas as suas componentes (Visão, missão, cultura), assim como todos os recursos da organização (humanos, financeiros, tecnológicos) estão alinhadas com a mesma, para assim, gerar sinergias entre as diferentes áreas e níveis de decisão da organização.
Planeamento e Monitorização da Estratégia
Apoiamos as Organizações na operacionalização do seu negócio, considerando o grau de consistência (alinhamento), consonância, vantagem competitiva e viabilidade da sua Estratégia e Planos.
Implementamos ferramentas de monitorização da performance, pela análise de indicadores de avaliação da implementação das estratégias, aplicáveis em todos os níveis da Organização, permitindo: (1) Garantir o foco na Estratégia; (2) Acompanhar o desempenho operacional; (3) Articular os planos operacionais; (4) Desenvolver um processo contínuo de gestão do desempenho; (5) Comprometer pessoas a objetivos e comunicação.
Business Plan e Dashboards de Gestão
O plano de negócios é um instrumento de gestão de extrema importância, para: (1) Avaliar a ideia e perceber se é uma oportunidade de negócio e; (2) Testar a viabilidade económica e financeira do projeto empresarial; (3) Atrair recursos financeiros junto de potenciais investidores, capitais de risco, programas de financiamento nacionais e europeus, banca, etc. (4) Pesquisa de novos mercados/tendências e lançamento de novos produtos/serviço; (5) Monitorizar e acompanhar da performance das áreas de negócio.
Os dashboards de gestão são a ferramenta que permite um seguimento de Indicadores de Gestão (Key Performance Indicators – KPI´s): (1) Desempenho de planos de negócio; (2) Desempenho dos processos; (3) Objetivos e ações de Equipas ou Pessoais; (4) Satisfação dos Colaboradores; (5) Gestão do Risco; (6) Avaliação do Desempenho
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